Führung neu denken: Psychologische Barrieren, Motivation und der Wert kleiner Anreize
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Einleitung # Immer wieder frage ich mich, warum einfache, durchdachte und kostengünstige Ideen zur Verbesserung von Unternehmenskultur, Sicherheit oder Produktivität auf taube Ohren stoßen. Nicht nur in Konzernen mit schwerfälliger Bürokratie, sondern auch in kleinen Unternehmen mit flachen Hierarchien und scheinbar kurzen Entscheidungswegen. Bin ich naiv, weil ich glaube, dass Menschen für eine Tasse Kaffee einen LinkedIn-Artikel schreiben würden? Oder weil ich an eine positive Verstärkungskultur glaube, statt Mitarbeitende mit Pflichtschulungen oder stiller Frustration zu disziplinieren?